穿越重生周期的心决：小米雷军对你说怎样深度思考

近日，小米雷军在其个人发微博了她接纳CCTV实录访谈类节目《云顶对话》的小视频。一次深层的对谈，包括了雷军创业30年的探索。

当初，18岁的男孩由于看了《硅谷之火》这书后，便一直揣着一个“杰出”的梦。30很多年职业发展，穿越重生PC、互联网技术、移动互联、新能源车等各个产业周期，不断自主创业成功人士。

一次成功创业其实并不难，难的是持续取得成功，小米雷军算极个别。看到过造就了无数产业链人类的历史身后，也是有无数低谷期的挫折。

30年浮沉凝结为一本《小米创业思考》，这书是来自于实践活动，勇于解开痛苦，不心灵鸡汤，可是能让人见到思维的能量。

假如说《硅谷之火》是一本引燃成千上万年青人梦想的书，那样《小米创业思考》乃是一本协助年青人去实践梦想的专业书籍。

小米雷军是怎么思考的，又如何把思索转化成行为？十一期内，懂懂又翻看了一遍《小米创业思考》，有几个方面深有感触，记下来与年轻创业者共享。

1、慢下来，蹦出来

“你所经历的挫败、不成功，乃至那些看似没有意义打发时间的事，都会成为你最宝贵的财富。”

众所周知，创业的成功率非常低，不成功却数不胜数。在懂懂来看，这书最不同寻常之处就在于，除开成功经验，也是揭开创业过程中的一次次挫败、不成功。雷军工用实践活动告知阅读者，挫败现阶段的时候应该怎么思考。

小米雷军在领着金山软件公司的过程中出现了两次重挫，2次都给了他重新审视、再次跳起的好机会。

一是经历三年作出了国产操作系统，可是客户不接受，因此小米雷军迫不得已亲自到北京中关村站柜台。那一次小米雷军意识到了，自以为是新科技并不是新科技，最重要的是需看客户都需要什么。自主创业，并不是你想做什么，反而是需看客户需要什么。在北京中关村站柜台的遭遇，让小米雷军对消费者需求导向了解更加深刻，并且对零售的本质拥有自己的认知能力，那也是小米手机之后做新零售能够独一无二的一个基本。

二是WPS遇上Office，天津与微软公司正面刚。坚持微软公司三四年，WPS没领是多少成效，再环顾四周，发现大家都忙着做互联网了，天津非常努力，可是努力方向错误，早已被时代甩下。那一次被微软公司暴击伤害，小米雷军感到迷茫、迷茫，短暂地离去天津一年时间。酒吧一条街喝闷酒跳舞，泡CFIDO网络媒体的打发时间，全身而退而出的这有机遇发觉更广阔的天地——互联网技术。

从手机软件迈向互联网技术，天津卵化了卓越网。这一次的自主创业是一个很好的，都是“不成功”的。取得成功之处就在于，明白了零售的本质，明白大数据的专用工具特性，非凡快速变成中国最大的一个B2C网址。可是，那就是互联网的发展前期，基础设施建设不完善，用户习惯并没有培养出来，这一切都必须砸钱。虽是销售市场第一，但是已经没钱可烧，只能将非凡出售给国际性大佬亚马逊平台，错过互联网技术黄金时间。“在这个苦难中，我就在思索，大家做对了哪些，有什么错，将来是否还有机遇。”那一次小米雷军最大的成就便是想清楚了空有努力与努力还远远不够，重新思考“发展趋势”的必要性，也拥有后来“风口上的猪”一说。

天津IPO以后，完成了财富自由的小米雷军离开天津。天津IPO之途甚为坎坷，小米雷军卸掉重担后四年了时长处在半离休情况，还有机会又一次慢下来思索。那一个期内，小米雷军做为风险投资人，接触到了很多互联网创业者，对这个行业拥有新的领悟，预见到了移动互联全面爆发。与此同时，伴随着自已的经验与年纪提高，人要提升人生低谷，他觉得可以做一份更多的工作。

从这本书中，能够看见一个创业人一次次解开往日的伤巴，将那些真实故事展示给阅读者，跟他们说在痛苦和迷茫中，不必放弃思考，要仔细分析环境因素发展机遇、反思自己的优势与劣势、寻找跨越的方位。

几回低谷期，其实就是雷军创业史上最大的资本。每一次陷入瓶颈，慢下来思索，蹦出来思索，不一样的角度见到不一样的世界，完成一次成长。

2、终结观念、实质逻辑思维

“不能用战术上的勤奋遮盖战略上的懒惰。”

创业路上，会碰到无数管理决策一瞬间。有的问题难以管理决策，特别是一些长期性发展战略，还有一些难点问题看不清楚，如何决策？在这本书中，小米雷军通过一些小故事对你说决策的过程逻辑性。

天津IPO算是一个小成，小米是更快进到全球500高的企业算得上一次大德。工作资本双收的小米雷军，需不需要停步？

造车，是一件比造手机更困难的事，考验更高，周期时间也更加长。小米成立于2010年，第一部手机是2011年下边线，2014年小米手机就成为中国手机行业第一。假如造车，别说三四年能够成为销售市场第一，三四年时间可以造出来一辆车来就非常好。需不需要造车的问题摆放在书案，小米雷军是如何决策的过程？

除开大量走访调查、调研，小米雷军展开了三个层面的终结推理：第一层，对企业业务终结会有什么样的危害？第二层，智能电动车的企业终结是啥？第三层，经营战略的核心检验依据是啥？这三个层面是怎样推理的，我们可以在书里找寻更准确的回答。

根据这篇故事，小米雷军告知创业人：战略思考里的终结观念，是创业人、领导者的核心竞争力。由于有终结观念，才能做到真正掌握出风口，乘势而上。

创建小米手机时，怎样定位小米手机，是关系到公司长期性人生命运关键管理决策，小米雷军又是怎样思维的？小米雷军的经历是回归本真去管理决策。他认为，确定公司存亡的公司的基石，最应该管理者正在做统筹规划时考虑清楚。小米手机，不可以用一家手机企业、移动互联企业、IoT企业来衡量，这些都不能支撑点小米手机长久的发展趋势。

在小米手机成立之初，小米雷军就定好小米是一家技术性立业的科技有限公司，技术性便是小米的产品纲要。“科技有限公司”与“交货高科技产品的企业”中间最本质的不一样便是：用技术性自我价值，而非借助合作者提供，修补铺贴将就着用。

毕竟是科技有限公司，成就了小米的产品工程师文化，打造出一个又一个领先水平、感受出色的极致产品。也毕竟是科技有限公司，小米手机务必造车，假如不造车就不能走要科技的前沿。

小米手机从创立之前就已经提倡性价比高，这也使得小米手机长期被曲解。对于很多人来说，价格便宜与质量差密切相关，不明白小米的产品人以此进攻。可是，客户是不买账的，红米手机落地后迅速摆脱原来市场格局，成为赢家，而且还由于性价比高加快了智能手机普及化速率。在以后，凭着性价比高，打造出了移动充电器、空气净化机、电动平衡车、小米电视机等一个又一个爆款。

为什么会有这么多人误会，小米的产品仍然获得客户的肯定？这也是第一性原理，即剥开事情一层一层的现象，见到里边的实质。从人性的本质、需求的本质看来，客户对产品最本质的期待便是价廉物美，因此小米手机定好“触动人心、价钱忠厚”服务宗旨。

“我认为性价比高是商业服务古兰经，全部企业之间的竞争宝物。”由于洞悉实质，小米手机获得了客户的心，也获得了销售市场。

这书有，展示了好多个经营战略的探索全过程。你就会发现，在繁杂的经营环境中无法管理决策时，能用终局思维，以终结定对策，还可以回到起点、回归本真，以初心做出选择。

3、升阶与迭代更新

“改改改改再修改”

没有一个观点是能够可用在所有产业背景、产业链环境下的，可以让一个企业一直走下去，这就需要创业者不断地思索，认知能力升阶和基础理论迭代更新。

“改改改改再修改”，这就是在小米手机内部结构经常听见的一句话，每个人见怪不怪。然而这身后，便是不断地思索，不断地演变。

小米的产品观里有非常重要的一条便是追求完美。小米雷军老早就曾经说过，要有让消费者惊叫的商品，可以让客户惊叫的商品，一定是要超过客户的期望，这时候就要将产品发挥到极致。小米雷军觉得，完美便是保证自身能力的极限值，做到他人做不到的事情相对高度。

发布产品前，修改再改改，就算能再提升一点也不舍弃；发布产品后，也应该根据用户满意度不断更新，一代代迭代更新改进，提升、发展。

举一个典型的例子，在每一次小米发布会精彩的演讲，小米雷军都当作一个商品来打磨抛光，追求完美。发布会PPT，偶尔会改上几百次，甚至是在小米雷军上走到都可能会再改一版。

完美针对这家公司而言已成为一种习惯。不到最后一刻，团队任何一人都是不容易停止思考与打磨抛光。

不断地思索，观念还在不断发展。针对出风口基础理论，小米雷军也结合实际展开了迭代更新。

在初期，小米雷军觉得自主创业只需聪慧加努力就能无人能敌，不在乎出风口与发展趋势。只需练出水平，就能逢山开道遇水搭桥，攻无不克所向披靡。之后小米雷军明确提出“风口上的猪”，注重发展趋势的必要性，但是这也造成一些人的误解，觉得这是投机性。写小说的情况下，小米雷军又再次阐述了“风口上的猪”——这句话主语是猪，原意就是说进入到新的领域、找寻新机会时，放低身段，追求进步，不仅艰苦奋斗，也需要抓住时机，乘势而上。

从“无人能敌”到“姿势低究竟”，凝固了小米雷军踩准出风口的创业心决。除此之外，书里也有有关踏准出风口更详细的思索逻辑性：首先你得了解，强台风来不来？什么时候来？怎么获得？在风来以前，大部分能上天的猪全是做足准备的。次之，猪在出风口处时，假如没有一定的水平，很快就会掉下去。“小米手机以前引起过一个出风口，亲身感受再深入不过。”小米雷军的探索逻辑性，都来源于实践活动。

迭代更新也包含调整。早期的思索很有可能不全，或者有误，在后续的在实践中发现的问题，立即调整。

2019年，小米手机明确提出执行“手机上 AIoT”双涡轮发展战略。可是在具体运行过程中发现，手机上依旧是小米的产品关键，AIoT是紧紧围绕红米手机而合理布局，产生聚合效应。这二者之间从来都不是加减法，反而是乘除法，AIoT业务流程要想成为手机业务的金属催化剂、助燃，渗入更全场景、获得更多客户，得到大量的和流量数据信息，变成小米手机商业运营模式的环城河。结合实际总结不足，一年后迅速将战略调整为“手机上 x AIoT”。

这本书中很多故事，对你说思索永无止尽，而且是结合实际持续提升的、迭代更新的。

4、和思考相符的行为

“干就是了！”

雷军创业中不但勇于开拓，更为脚踏实地，用实际行动来配对思索，把每一个思索的观点都化作行为，用实际行动去贯彻落实、去认证，根据行为将思索成效化。“干就是了”是小米雷军很有名的一句口头语。

实际上，脚踏实地这是所有创业人需要具备的奋斗精神，只勾勒发展战略不落地执行，或者不可以全面地落地式，所谓自主创业也就只能是画大饼。

《云顶对话》采访小米雷军时，一条不经意间的对谈意外等上头条，#小米雷军称新浪微博都是我自己发出来的#光遇热议。许多CEO微博均是由企业专门工作人员委托管理，仅仅企业形象宣传的一个出入口。而小米雷军乃是将微博看作和用户沟通交流、沟通交流的对话框，因此不但发布微博亲历亲为，还看客户的留言、而且与用户互动。这增强了许多任务量，也占有很多时间和精力，可是这样才可以了解客户在关心什么，才也有对客户的体验。

脚踏实地是小米雷军的身上最重要的一个标识。敢想敢干，重要的事情亲身干，耗费再好时间要干好。例如书里提及小米的产品人才观：工作难以，光会干不够，公司一定要找有共通的企业愿景、有实力、有责任感的人，找不用管理人员督促就可自驱动、自己单干得人。招来这种优秀人才，看简历还远远不够，必须对人会全面了解。

在小米手机初创期，小米雷军大量历经都用在了了招骋上。有一次为了能解决一个技术工程师，小米雷军在2个月时间内和他处了10次，好多次都超过10个小时，而核心团队加在一起处了17次。小米雷军总结一下自己招揽人才工作经验，就是为了死皮赖脸。别人三顾茅庐，他能够三十顾茅庐，不论什么方法，搞得定人才的培养便是好方法。

当公司遇到困难时，更磨练一个创业者的实干精神。天津IPO后发展趋势陷入瓶颈，小米雷军再次挂帅，整理发展战略，领着天津重返上升路轨。小米手机2014年在中国手机行业登上后，2015-2016年手机业务遭受重挫，业务流程下降，2016年小米雷军亲自上阵承担研发与供应链管理，重抓交货、创新和品质三大问题，2017年小米手机重回上升导轨，造就了手机行业的一个奇迹。

创立小米手机，小米雷军当初由于《硅谷之火》而萌发关于“杰出”的梦想实现了。依照常人的了解，他能够急流勇退。即便华为公司一定要做新能源电动车，小米雷军也不用再亲历亲为，可以找经理人，能够项目投资、卵化，还可以花式遥控器。但是这一次，实干者小米雷军仍然挑选亲自下场，押上所有的身价与前半辈子的累积，再“干”一场。

脚踏实地在细节之处。造车针对小米雷军来讲，是一个全新的行业，小米雷军以中小学生心理状态，去努力学习每一件事，乃至能够更懂行，方案去比赛道，“我也不知道其他老总如何做，总之我对我要求是我要懂。”显而易见，小米手机造车，小米雷军不仅仅是总策划师，也是一线的指挥者。

这本书中的故事告诉我们，每一个思索，都需要根据行为造成能量，转化成最后的取得成功。

【结语】

《小米创业思考》好像小米雷军的创业日记，30年创业的故事贯穿始终，对你说小米雷军是怎么思考的，怎样升阶的，又如何把思索转化成行为。读这本书的感觉是不绮丽、不心灵鸡汤，可是雷军工用真心实意纪录真实的过程，浓浓的真心实意。

这书，让我们要从小米雷军的身上见到梦想的力量和努力的结果，给更多的创业人和年青人以激励，找寻前进的方位与能量。