amazon內部文档：每一年走是多少职工，新CEO贾西早就设好啦预算定额

据报道，亚马逊平台传统式上存有让职工“压力很大”的结尾取代文化艺术，随着着这类公司文化的是极为繁杂的职工评定规章制度。

据了解，amazon职工评定中有一个指标值，称为“非缺憾员工流失率”（URA），这指的是一些职工积极或是处于被动离去企业，而领导对她们的离去并不痛惜。

依据美国新闻媒体得到的內部文档，即便是amazon高級管理者（包含将要出任CEO的云计算技术责任人贾西）也在关心URA指标值。

例如贾西为自己单位设置的“非缺憾员工流失率”为6%，换句话说，他期待属下单位的职工中每一年有6%淘汰更换，这之中包含了积极辞职的职工，或者业绩考核很差被解雇的职工。

这类评定规章制度牵涉到amazon的管理层工作人员和主管精英团队，但是现阶段还不清楚在哪儿一个等级上把会被规定制订URA指标值。多名内部人士表露，一些管理层设置的URA指标值乃至超出了贾西的6%。

在给新闻界的一封电子邮件中，亚马逊平台新闻发言人表明，报导提及的“非缺憾员工流失率”指标值不太精确，有一些欺诈，可是这名新闻发言人却沒有详尽表述。

內部文档表明，贾西和别的管理层还关心了此外一个指标值，即“当今非缺憾员工流失率”，这统计分析了amazon压根不在乎辞职的职工总数占比，此外一个指标值是“当今间距总体目标差别”，指的是为了更好地做到设置的URA，属下单位中务必辞职的总数。此外，amazon管理层们还会继续关心有什么职工很有可能会进到到URA指标值中。

一位了解该评定体制的内部人士表露，根据追踪URA指标值，主管们能够对精英团队开展按时的“血液循环系统”，即取代这些并失败的职工，招骋新的优秀人才进到。

据悉，假如某一单位中具体辞职的总数低于URA，则主管们沒有其他挑选，只能强制辞退本精英团队业绩考核铺底的职工，而有一些淘汰的职工事实上的业绩考核大致是达标的。

amazon內部的考评管理体系让职工深感工作压力，这一管理体系一共分为五级，假如主管们必须进行URA指标值，定级低的职工将被惨忍取代。

此外一方面，內部文档表明amazon管理层们还制订了此外一个“缺憾员工流失率”，统计分析了amazon并不期待离去的辞职职工总数占有率。amazon会对这种工作人员开展细分化统计分析，参照任职期、岗位级别、地域、辞职原因等。

在提到“缺憾员工流失率”时，amazon新闻发言人表明，和绝大多数企业一样，amazon会关心辞职工作人员，找寻规律性，剖析对amazon的危害和改善。